上半年逆势发力国际化 豫园股份高管称海外投资非简单的“拿来主义”

  “不单单是珠宝,包括复星投资的很多海外时尚品牌,到中国市场后,所谓水土服也好、不服也好,其实取决于一开始的战略。现在我们明确的是 ‘双引擎’战略。” 复星国际联席CEO、 豫园股份董事长徐晓亮在8月26日举行的豫园股份中报业绩发布会上表示。

  在过去几年来的中资海外并购热潮中,复星绝对算是“主力选手”之一,凭借大手笔交易频繁见诸新闻头条。

  那么在整体海外并购潮趋冷退潮之际,又叠加新冠疫情的影响,复星系的“海外投资经”是否有所改变?让我们通过复星旗下的豫园股份来做一番了解。

  疫情下逆势推进国际化布局

  在疫情暴发的不利环境之下,今年上半年豫园股份仍继续推进多个赛道的国际化布局,举行了数场的云签约仪式。

  一大重点就是其主赛道—珠宝。今年3月下旬,豫园旅游商城(集团) 股份有限公司宣布出资2.1亿人民币完成对法国轻奢设计师珠宝品牌DJULA的收购,此次收购后,将持有DJULA的55.4%股权。

  7月上旬,豫园珠宝时尚集团与意大利高端珠宝集团Damiani签署协议,以合资公司的形式共同拓展Damiani与Salvini两大品牌在中国市场的发展。依据协议,豫园珠宝时尚集团持有合资公司55%的股份,将获得意大利高端珠宝品牌Damiani和轻奢珠宝品牌 Salvini在大中华区的独家经销权,并计划于五年内在中国内地开设超过10家Damiani旗舰店和近百家Salvini品牌门店。双方的合资公司预计在今年第四季度设立完成并开始运营。

  豫园股份联席总裁石琨介绍称,通过上述布局,豫园在原有的珠宝业务上面实现了进一步的横向品牌扩张,以期弥补在产品品类、毛利结构上的不足。

  那么该如何理解“双引擎”战略呢?

  据豫园股份总裁黄震介绍,把海外的好品牌、好产品引入中国的时候,不是简单的 “拿来主义”,如果只是简单地在中国做复制,那水土不服的概率会很高。要在并购中通过 “双引擎”,把各自的价值、长处进行有机结合。

  “DJULA是一个法国设计师品牌,可以满足中国消费者在消费升级趋势下的个性化需求。比如,品牌在西方推出了一个 ‘时尚摇滚’的概念的产品,但产品就适合直接在中国落地吗?其实我们更看重的是DJULA的设计能力,而不是说他已有的产品;而我们具有对中国文化的理解和对中国消费者的理解,两者要形成有机的互补。”黄震说。

  徐晓亮表示,目前中国的消费已占据了全球的半壁江山,市场的本质是全球跟中国两个巨大的市场,两个市场的文化、习性等等各方面都不一样,所以一定要“双引擎”。“中国团队要形成自我闭环,研发、供应链、客户服务、团队和渠道都要在中国配套落地。”他说。

  全球化仍是中期既定战略

  除了推进珠宝赛道的国际化布局外,今年6月,豫园股份下属全资子公司——豫园美丽健康集团出资5.5818亿元人民币,收购复星津美74.93%股权,交易完成后,将AHAVA、WEI两大国际化妆品品牌收入囊中。

  有关豫园的国际化计划,石琨对21世纪经济报道表示,“从中期看,全球化是豫园股份的既定战略,整个豫园肯定要实现全球布局。现在很多赛道已经不局限于中国市场、中国资源,肯定在内循环、大循环的战略下,会把海外内外两个资源统筹起来。全球化过程中肯定会遇到一定的波折,作为一个全球化的企业来讲,这是必须要面对的。”

  8月25日晚,豫园股份发布2020上半年业绩公告,公司实现营业收入200.54亿元,同比增加0.88%;归属于上市公司股东的净利润11.05亿元,同比增加10.37%。每股收益0.285元,同比增长10.47%。

(文章来源:21世纪经济报道)